主要內(nèi)容 :
3月15日下午，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李毛到工程服務(wù)管理中心調(diào)研，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席劉信業(yè)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
當(dāng)天下午，李毛來到該中心部分實(shí)驗(yàn)室察看，與實(shí)驗(yàn)室工作人員深入交談，詢問實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況等，并聽取了該中心成立以來整合優(yōu)化、深化改革、業(yè)務(wù)開展等工作及下一步發(fā)展思路的匯報(bào)。李毛指出，作為集團(tuán)深化改革的重要一環(huán)，成立工程服務(wù)管理中心，目的是為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。要堅(jiān)持和明確這一重要定位，健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維模式、工作模式，確保各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，為“集團(tuán)做強(qiáng)、板塊做實(shí)、基層做優(yōu)”提供重要保障。
李毛指出，當(dāng)前，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化已是大勢(shì)所趨，必須加快數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，推進(jìn)與集團(tuán)運(yùn)營(yíng)共享服務(wù)中心、招標(biāo)采購中心及集團(tuán)“一張網(wǎng)”數(shù)據(jù)等共享接軌，以全方位的數(shù)字化支撐、全過程的數(shù)字化管控，堵塞管理漏洞，再造管理流程，實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升。
李毛強(qiáng)調(diào)，工程服務(wù)管理中心作為第三方機(jī)構(gòu)，是工程質(zhì)量、安全質(zhì)量等方面的裁判員。要充分認(rèn)識(shí)肩負(fù)的重大責(zé)任，始終把職業(yè)道德操守教育放在重要位置，實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，形成約束合力，促使職工堅(jiān)守職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，更好服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
李毛指出，要落實(shí)好集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革部署，依法依規(guī)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合。集團(tuán)將全力支持工程服務(wù)管理中心規(guī)模壯大、實(shí)力增強(qiáng)。工程服務(wù)管理中心要增強(qiáng)改革發(fā)展意識(shí)，奮力成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)有力支撐點(diǎn)，為集團(tuán)加快高質(zhì)量建設(shè)世界一流企業(yè)、高水平建成世界一流企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
劉信業(yè)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就解決該中心發(fā)展中遇到的問題提出指導(dǎo)意見。